2022年，是洛陽銅加工進行職業經理人市場化改革的攻堅之年，乘著2021年公司營收破百億、同比增利一個億的改革東風，洛陽銅加工克服國內疫情形勢嚴峻，下游市場急劇變化，能源價格大幅上漲，重金屬價格居高不下等重重困難，精準聚焦市場化改革主線，實施機制變革催生“四力”迸發，緊盯“13513”年度目標，提質提效提速優化運營質量。今年1-4月，公司累計實現利潤較進度目標增利803萬元，同比增利2239萬元，全力以赴朝著用兩年時間實現三年職業經理人市場化改革目標邁進。

用市場機制激發內生動力

“自導入‘阿米巴’經營理念以來，大家學會了算賬，生產效率明顯提高了……”在洛陽銅加工的周六管理大講堂上，熔鑄廠率先分享了在以“阿米巴”經營理念為指導的績效考核體系中嘗到的“甜頭”。熔鑄廠錨定產量利潤考核目標，圍繞提質降本增效作文章，在優化新舊金屬投入比、壓降火耗、降低變動成本方面發力突破，熔鑄廠一季度內部經營利潤超額完成目標136%，員工收入也隨之水漲船高。干部員工看到阿米巴帶來的經濟效益，精益管理、創新求變的積極性和主觀能動性被充分激發，在公司作業環境最差、員工平均年齡較大的熔鑄廠里綻放出市場化改革的“銅牡丹”。

“機制活的地方員工積極性高！”在公司黨建工作會上，公司黨委書記、總經理曹旗文激動地說。在洛陽銅加工，以目標管理、契約化管理為原則的管理人員評價體系和《崗位聘任合同》的“雙合同”管理正在向所屬單位全面推廣，把評價結果作為各級員工績效管理、末等調整、不勝任退出的依據，推行員工動態管理，建立退出機制和人力資源蓄水池，實現人力資源的良性流動，一季度公司實物勞動生產率同比增長22%。

用制度體系固化改革效力

為進一步適應市場化改革的要求，洛陽銅加工從優化、簡化制約生產經營效率的工作流程入手，從營銷、生產到質量、裝備，全過程推進管理流程再造，做到既提升管理效能，又有效把控管理風險，逐步把推行職業經理人市場化改革的成果固化到制度體系中去。同時，按照國務院國資委要求和指引修訂公司章程，完善公司董事會制度建設，制定了《董事會授權管理辦法》《委派董事、監事管理辦法評價辦法》《董事會提名委員會工作細則》等系列制度，建立起“規范決策、合理授權、科學高效、權責統一”的公司法人治理結構，構建現代企業管理制度體系。公司2022年“立改廢”計劃161項，其中制定13項、修改130項、廢止18項。

用科技創新打造競爭實力

洛陽銅加工以市場為導向，圍繞新能源汽車、國家重點工程對新材料等需求領域，發揮國家級企業技術中心的材料研發優勢，培育高強高導高性能銅合金 “拳頭”產品。2022年初，銅加工下游市場發生急劇變化，普通產品市場需求急轉直下，高技術含量的新合金產品需求倍增。洛陽銅加工敏銳捕捉市場信息，迅速調整產品結構，雖然新品的生產組織難度大且成品率易波動，但公司集合內部生產、技術資源主攻新產品開發實現量產，打破鑄錠生產瓶頸、貫通加工工序產線，把科技研發優勢迅速轉化為市場核心競爭實力，一季度公司新品產銷量持續創出歷史新高，單位加工費收入逐月提升，3月份隨著管棒材、寬厚板規模提升和比重增加，銅材單位加工收入高于預算679元/噸，成為公司實現經濟效益的有力支撐。

用黨建引領凝聚強大合力

“越是改革越要加強黨建，改革進行到哪里，黨建就要建設到哪里?！?在推行職業經理人市場化改革之前，洛陽銅加工因持續虧損，干部員工對企業發展的信心不足。公司黨委通過層層簽訂黨建目標責任書，加強黨組織書記、黨務干部、黨員“三支隊伍”建設，嚴格落實黨建“雙百分”考核，在2個黨委和2個黨支部推行黨組織副書記試點工作，持續以“兩帶兩創”、黨員示范崗、黨員突擊隊、勞模工作室等為載體，進一步促進黨建與生產經營“雙向融合”。2022年，洛陽銅加工各二級黨組織結合生產經營中難點、痛點，共申報“兩帶兩創”課題合計45項。同時，黨委狠抓黨員干部的“轉觀念、轉作風、轉方法”工作，在觀念上推崇“價值創造”；在作風上強調“一級帶著一級干，一級干給一級看”；在方法上要“帶著感情干，干出水平來”；2022年，在全公司開展“轉作風 提高執行力”專項整治工作，通過真抓嚴管，凝聚干群合力，帶出了業績、帶出了隊伍、帶出了自信，在洛陽銅加工營造出想干事、能干事、干成事的良好政治生態。

洛陽銅加工自2021年作為中國銅業實施職業經理人試點單位推行市場化改革以來，正經歷著68年未有之改革變局，機遇與挑戰并存，夢想與輝煌同在！洛陽銅加工的干部員工將堅定必勝的信心、凝聚發展合力，敢打敢拼能戰能贏，用閃亮的生產經營業績，喜迎黨的二十大勝利召開！