“要重抓管理提升，爭創一流效益，塑造發展新優勢，開創豫光高質量發展新局面?！?月25日，在河南豫光金鉛集團有限責任公司2022年工作會上，豫光集團董事長、黨委書記楊安國這樣強調。

萬象更新，春潮激蕩。通過這次年度工作會議，該公司從高管到普通管理人員，從各個子公司到班組，都明確了新一年的目標和工作思路。

研判形勢 把握方向

今年年初以來，受外部環境復雜嚴峻、疫情不斷，以及國際、國內經濟下行壓力增大等多重因素疊加的影響，豫光集團生產經營面臨困難很多、工作壓力也很大。為此，豫光集團認真分析經濟形勢、行業形勢和價格走勢，認真學習、密切關注政策導向、國際國內經濟形勢變化和行業形勢，密切關注碳達峰碳中和、數字化發展、“十四五”期間原材料工業發展規劃等政策措施，并進行深入研究，及時宣貫，利用好政策，把握機遇，精心應對，動員全體職工全力以赴，扎實做好全年各項工作。

該集團原料一部部長秦法聰說：“兵馬未動糧草先行。開局就是決戰，起步即需沖刺。我們一定要在挖潛增效中提高每一批次每個環節對采購效益的貢獻率?！?/p>

豫光集團明晰產業發展方向，牢牢把握住發展的主動權。在推進產業發展中，不斷鞏固優勢保生存、求發展，持續提升盈利能力；在新能源、新材料的開發與應用上持續發力，不斷創新驅動，把握核心競爭力的主動權；繼續把抓好綜合回收放在重要位置；堅持以管理提升推動盈利能力、發展能力和市場競爭力提升；不斷提升資源保障能力，把握供應鏈安全的主動權；堅持底線思維，掌握風險防控的主動權。

緊扣主線 突出重點

2022年，豫光集團將繼續堅持和完善提升公司“1235”工作，抓好產業鏈條延伸；深入開展效益提升年、管理提升年活動，確保優崗控員增效落實到位、節能節支降耗減占用落實到位、安全環保體系建設落實到位；繼續深化創標、深化阿米巴經營模式運用、深化精細化管理、深化數字化轉型、深化班組標準化建設作為工作主線。

對于如何做好2022年工作，豫光鋅業公司項目部副部長楊騰蛟說：“我們將始終保持‘闖’的精神、‘創’的勁頭、‘干’的作風。要嚴守安全質量紅線，突出重點防范；嚴格過程控制，加強監督考核；做到項目建設有序可控、工程質量穩定可靠，以更加優異的成績，同心共鑄豫光更加美好的明天!”

豫光集團各單位都在找準自己的定位，對照該集團年度工作會的要求，努力實現新突破，呈現新氣象。2022年，該集團一是在發展上有新布局。堅定不移地抓產業鏈延伸，突出抓好新材料研發，堅持“項目為王”，加快數字化轉型，提升資源自給化水平，加快多元產業協同發展。二是在效益上有新提升。突出生產挖潛，突出經營創效，突出財務創效，降低管理費用。三是在管理上有新進步。深入推進創標和阿米巴工作，深入開展班組標準化建設，持續推進優崗控員工作，加強計劃管理，提升保障能力，促進降占節資，提升適應市場能力，加強集團管控。四是在創新上有新高度。突出重點開展技術研發，重點抓好冶煉技術深入研究，加大科研載體建設，加強科學評價和機制保障。五是在安全發展上有新保障。緊緊圍繞“預防第一，安全為主”新理念，扛牢主體責任，強化底線思維，突出抓好安全生產，全力防范化解風險隱患。六是在混改工作上實現新突破。全力以赴做好各項工作，確?；旄墓ぷ黜樌瓿?。

錨定目標 抓實舉措

豫光集團將通過“八個堅持、八個高水平”，推動生產經營任務全面完成，高質量發展取得新突破。

堅持“三保兩抓”（保安全、保環保、保質量，抓穩產、抓指標），全力推動生產組織實現高水平，確保生產經營有大的提升。堅持突出效益，全力推動創效增收實現高水平，從各個生產經營和管理環節提升效益空間。堅持鞏固提升，全力推動管理提升實現高水平，全面加強集團管控。堅持精細管理，全力推動降占節資實現高水平，從根本上解決長期以來原料庫存不合理、庫存高位運行等突出問題。堅持產業延鏈，全力推動融合發展實現高水平，以項目實施為抓手謀篇布局，全面提升產業核心競爭力。堅持市場導向，全力推動經營工作實現高水平，穩市場、搶市場、保市場、拼效益，努力開創經營工作新局面。堅持創新驅動，全力推動科技創新實現高水平，保障生產經營，引領高質量發展。堅持固守紅線，全力推動安全發展實現高水平，將紅線底線思維內化于心、責任固化于制、風險防控優化于改、措施落實顯化于行，確保公司安全發展。

聽到這樣的安排部署，貴冶廠廠長趙紅浩深感責任重大，他鄭重地承諾：“我一定通過創新技改和管理提升提高處理量和作業率，堅持做到快產快出，實現中間占用最低，確保各項生產任務全面完成?！?/p>

人勤春來早。在這個奮進的春天，豫光集團全面開啟新征程，為實現百年豫光、千億企業、中國有色冶煉一流標桿企業的目標而努力奮斗，奮力譜寫豫光高質量發展新華章，努力以優異的成績向黨的二十大勝利召開獻禮。